Статья «Подходы к оценке качества системы внутреннего контроля: российский и зарубежный опыт» в научном журнале
«Образование и наука в России и за рубежом»
научно-образовательное издание для преподавателей и аспирантов, реклама в соответствии с законодательством Российской Федерации о рекламе

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Московский Двор»
ПИ №ФС77-54347
ISSN 2221-4607
Выпускается ежемесячно.
Издается с 2010 года.
Тираж 1000 экз.
+7(910)445-77-88
gyrnal@bk.ru
Адрес редакции: 129366, г. Москва, ул. Ярославская, д.10, корп.2
Включение в eLibrary.ru: Лицензионный договор №114-03/2014
Отправить статью
Следующий выпуск
25 ноября
Рассчитать стоимость
публикации статьи
График выпуска журнала
Поданные статьи авторов
Автор:
Любов Марк Витальевич
Должность:
Россия, г. Санкт-Петербург
 
Получено:
19.08.2021
Статус:
принята к печати
Выход в печать:
Журнал №8(Vol. 84), 2021,25.08.21

Подходы к оценке качества системы внутреннего контроля: российский и зарубежный опыт

Approaches to assessing the quality of the internal control system: Russian and foreign experience

 

Автор: Любов Марк Витальевич – Россия, г. Санкт-Петербург

Author: Lyubov Mark Vitalievich – Russia, St. Petersburg

 

Аннотация: В настоящей работе будут обсуждаться базовые и инновационные подходы к оценке качества системы внутреннего контроля, сопоставление российского и зарубежного опыта.

Annotation: This article is devotedto basic and innovative approaches to assessing the quality of the internal control system and comparing Russian and foreign experience.

 

Ключевые слова: внутренний контроль, внутренний аудит, качество внутреннего контроля

The keywords:internal control, internal audit, quality of internal control

 

Основной целью промышленного холдинга в части формирования системы внутреннего контроля является не обеспечение абсолютного отсутствия ошибок, девиаций и неэффективности деятельности, а имплементация системы, способной своевременно выявлять ошибки и устранять их, тем самым способствуя росту эффективности работы и надёжности бизнеса в целом, так как зачастую направленные на внедрение избыточных контролей ресурсы имеют больший потенциал в решении иных задач. Однако потребность в оценке эффективности как со стороны достижения поставленных целей, так и со стороны экономичности, существует даже для качественно организованных систем внутреннего контроля, поскольку именно рациональная система внутреннего контроля, эффективность которой достоверно подтверждена, является базисом стабильного функционирования промышленного холдинга, обеспечивает достижение стратегических и оперативных целей, а также достоверность финансовой отчётности, соблюдение требований как внешних, так и внутренних нормативных актов, минимизируя тем самым риски мошенничества, возникновения непредвиденных убытков и потери деловой репутации.

Вследствие того факта, что на сегодняшний день отсутствует точная формула, которая могла быть использована промышленным холдингом для оценки качества её системы внутреннего контроля, акционерам и собственникам следует направлять деятельность менеджеров на осуществление надлежащего внутреннего контроля. Как правило, при определении качества системы внутреннего контроля руководство холдингов полагается на дипломированных бухгалтеров, ревизоров, аудиторский комитет или привлечённых специалистов.

Так как основной целью системы внутреннего контроля является эффективность методов управления и контроля, качественная система внутреннего контроля обеспечивает:

- эффективность операций и их экономическую целесообразность посредством анализа свершившихся фактов деятельности;

- точность и полноту регистров учёта, а также надёжность финансовой отчётности;

- надежность финансовой отчетности;

- соблюдение законодательства;

- эффективность системы управления рисками.

В том случае, если существующая система внутреннего контроля не обладает достаточным уровнем качества, а используемые методы неэффективны, конечным результатом будет возникновение проблем, ошибок, негативных последствий в одной или нескольких областях, представленных выше.

Современный этап истории разработки требований к системе внутреннего контроля начался в 1985 году в Соединённых Штатах Америки. Такие организации как Американский Институт Дипломированных Бухгалтеров, Институт специалистов управленческого учёта, Институт финансовых управленцев, Американская Ассоциация по учёту и отчётности и Институт внутренних аудиторов впервые создали комиссию по борьбе с некачественной финансовой отчётностью. Данная комиссия, известная по имени первого председателя Джеймса С. Тредуэя, в 1987 выпустила отчёт, содержащий различные рекомендации, а также призыв к объединению усилий по разработке общего подхода к пониманию внутреннего контроля. В результате, Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредуэя (CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission, COSO) был создан документ «Внутренний контроль. Концептуальные основы», описывающий подход к оценке и совершенствованию систем внутреннего контроля, а также к разработке политик и процедур в части формализации систем внутреннего контроля.

Большинство систем внутреннего контроля базируются именно на принципах, разработанных COSO и представленных в «Принципах интегрированной концепции внутреннего контроля». Ключевыми утверждениями данной концепции, акцентирующей внимание на ответственности руководства компаний за построение эффективность системы внутреннего контроля, являются следующие:

1) внутренний контроль представляет собой средство достижения цели, но не является целью;

2) внутренний контроль осуществляется на всех уровнях организации;

3) менеджмент и собственники компании могут ожидать от внутреннего контроля исключительно обоснованного уровня обеспечения достижения поставленных целей, но не гарантии отсутствия ошибок.

Вследствие того факта, что, в соответствии с подходом COSO, внутренний контроль представляет собой процесс, его эффективность и качество может быть оценено в определённый момент времени. При этом эффективность внутреннего контроля может быть подтверждена в случае, если существует достаточное доказательство того, что:

- собственники и руководство осознают размер усилий и затрат, необходимых для достижения поставленных операционных целей;

- публикуемая финансовая отчётность достоверна;

- компания соблюдает действующие законы и инструкции.

Необходимо отметить, что в соответствии с данным подходом, менеджмент компании осуществляет мониторинг системы внутреннего контроля, пересматривая результаты контрольных процедур, которые включают в себя подтверждение фактического наличия имущества и соотнесение с учётными данными, привлечение сторонних специалистов, результаты работы внешних аудиторов, а также организацию обучающих семинаров для сотрудников компании. Результаты мониторинга являются основой для принятия управленческих решений в части оптимизации системы внутреннего контроля и иных решений. Кроме этого, мониторинг может осуществляться путём специальных оценок, охват, периодичность и цели которых устанавливаются руководством.

Также Исследовательский фонд Института внутренних аудиторов принял участие в развитии подхода к разработке и оценке качества систем внутреннего контроля в части информационных систем, разработав документ «Контроль и аудит систем». Данный документ содержит информацию о роли и влиянии компьютеризированных информационных систем на систему средств внутреннего контроля, описывает подход к оценке рисков, сравнению затрат и результатов, а также подчёркивает важность встраивания средств контроля в рамках повышения эффективности уже существующих систем внутреннего контроля. Кроме этого, в соответствии с данным документом, система внутреннего контроля, «представляющая собой совокупность процессов, функций, действий, подсистем и людей, предназначенная для обеспечения эффективного достижения целей и задач» [1], состоит из контрольной среды, включающей организационную структуру, структуру контроля, процедуры и нормы, ручные и автоматические системы, а также процедуры контроля.

По нашему мнению, одним из институтов, характеризующимся наиболее последовательным применением модели COSO, является Базельский комитет по банковскому надзору, выпустивший в 1998 году документ «Система внутреннего контроля в банках: основы организации» (Frameworkforinternalcontrolsystemsinbankingorganizations). Несмотря на тот факт, что данный документ посвящён оценке эффективности систем внутреннего контроля именно в банках, его преимуществом является возможность экстраполяции подхода к оценке на большую часть отраслей. Так, данный комитет разработал перечень принципов, в соответствии с которыми следует производить оценку адекватности систем внутреннего контроля.

При этом основные цели, к которым должна стремиться компания в процессе разработки системы внутреннего контроля, соответствуют целям, представленным в модели COSO. В разработанном документе был представлен перечень принципов, соблюдение которых является необходимым условием для построения качественной системы внутреннего контроля. При этом ключевой особенностью модели является взаимосвязь следующих принципов системы контролей с функционирующими в компании бизнес-процессами.

1. Внутренняя среда. Внутренняя среда представляет собой атмосферу в организации и определяет, каким образом риск воспринимается сотрудниками организации и как они на него реагируют. Внутренняя среда включает философию менеджмента риска и уровень риска, на который готова идти организация, честность и этические ценности, а также ту среду, в которой они существуют.

2. Постановка целей. Цели должны быть определены до того, как руководство начнет выявлять события, которые потенциально могут оказать влияние на их достижение. Процесс менеджмента риска предоставляет «разумную» гарантию (если более точно, то определенное основание для уверенности) того, что руководство компании имеет правильно организованный процесс выбора и формирования целей и эти цели соответствуют задачам организации и ее готовность идти на риск.

3. Определение событий. Внутренние и внешние события, оказывающие влияние на достижение целей организации, должны определяться с учетом их разделения на риски или возможности. Возможности должны учитываться руководством в процессе формирования стратегии и постановки целей.

4. Оценка рисков. Риски анализируются с учетом вероятности их возникновения и влияния с целью определения того, какие действия в отношении них необходимо предпринять. Риски оцениваются с точки зрения присущего и остаточного риска.

5. Реагирование на риск. Руководство выбирает метод реагирования на риск – уход от риска, принятие, снижение или перенос риска, – разрабатывая ряд мероприятий, которые позволяют привести выявленный риск в соответствие с допустимым уровнем риска и готовностью организации рисковать.

6. Средства контроля. Политики и процедуры разработаны и установлены таким образом, чтобы обеспечивать «разумную» гарантию того, что реагирование на возникающий риск происходит эффективно и своевременно.

7. Информация и коммуникации. Необходимая информация определяется, фиксируется и передается в такой форме и в такие сроки, которые позволяют сотрудникам выполнять их функциональные обязанности. Также осуществляется эффективный обмен информацией в рамках организации как по вертикали сверху вниз и снизу-вверх, так и по горизонтали.

8. Мониторинг. Весь процесс управления рисками организации отслеживается и по необходимости корректируется и совершенствуется. Мониторинг осуществляется в рамках текущей деятельности руководства или путем проведения периодических оценок.

Необходимо отметить, что в дальнейшем всё большее развития получила концепция риск-ориентированного внутреннего контроля. Так, в документах Базельского комитета и в разработках COSO нашли отражение идеи, посвящённые управлению операционным риском как основой внутреннего контроля.

Таким образом, на сегодняшний день подходы к оценке качества системы внутреннего контроля можно распределить на следующие направления:

1) модель COSO, основной идеей которой является применение всестороннего подхода к управлению рисками. Данный подход строится на зависимости «слабых сторон» промышленных холдингов и воздействии разнообразных внешних факторов (рыночная конъюнктура, политические потрясения, социальные изменения, усиление конкуренции);

2) рекомендации Базельского комитета, определяющие принципы осуществления эффективного внутреннего контроля. При этом, основополагающим принципом оценки эффективности и качества системы внутреннего контроля является наличие эффективного внутреннего аудита;

3) рекомендации Института внутренних аудиторов, основной целью которой является популяризация профессии внутреннего аудитора, что способствует росту качества системы внутреннего контроля в промышленном холдинге;

4) Ассоциация аудита и контроля информационных систем, являющаяся лидером в области контроля в части информационных технологий, стремится к повышению качества систем внутреннего контроля промышленных холдингов путём использования документов по управлению используемыми компаниями информационными технологиями.

Подход к оценке организацией системы внутреннего контроля представлен также в Приказе ФНС России от 16 июня 2017 г. № ММВ-7-15/509@ «Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля». Так, нормативным актом определяется перечень компонентов, по которым следует оценивать систему внутреннего контроля: контрольная среда, выявление и оценка рисков, контрольные процедуры и информационная среда, мониторинг средств контроля. Кроме этого, в документе приведён обширный перечень критериев оценки, а также приведён подход рейтинговой оценки качества системы внутреннего контроля. В целом данный документ соотносится с нормативным актом «Методические рекомендации по проверке системы внутреннего контроля в кредитной организации» (утв. Банком России 18.12.2017 № 32-МР), расширяя сферу использования рейтинговой оценки качества системы внутреннего контроля с кредитных учреждений до всех участников налогового мониторинга.

В соответствии с указанными нормативными актами, для оценки качества системы внутреннего контроля, на основании балльных и весовых оценок, рекомендуется рассчитывать следующие показатели:

1) показатель оценки организации системы внутреннего контроля;

2) показатель оценки деятельности службы внутреннего контроля;

3) показатель оценки контроля за управлением информационными потоками и обеспечением информационной безопасности;

4) показатель оценки контроля за управлением рисками;

5) показатель оценки контроля за распределением прав и обязанностей, согласования решений;

6) показатель оценки контроля за представлением отчётов и информации.

По нашему мнению, на текущий момент, подход к оценке качества системы внутреннего контроля промышленных холдингов, представленный в нормативно-правовой базе, характеризуется относительным соответствием моделиCOSO, несмотря на тот факт, что для регулирующих органов наиболее значимой является цель обеспечения соответствия деятельности промышленных холдингов нормативным актам и достоверность финансовой отчётности, а достижение собственных целей и оптимизация затрат уходит на второй план. Таким образом, возникает незначительное расхождение между подходом COSO и ориентацией внутреннего контроля в России.

С точки зрения временного охвата наиболее распространённым является динамический метод, позволяющий осуществить непрерывность оценки и своевременно среагировать на изменение качества системы внутреннего контроля. Статистический метод, представленный в модели COSO, не позволяет достичь аналогичных результатов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что качество системы внутреннего контроля может быть подтверждено исключительно в следующих случаях.

1. В компании существуют и с определённым временным интервалом обновляются документы, устанавливающие стратегию и политику промышленного холдинга в области внутреннего контроля:

- установлены основные виды деятельности;

- определены неотъемлемые риски;

- установлены допустимые уровни риска, который может принимать на себя холдинг для достижения установленных целей;

- определены основные методы контроля, его структура, не позволяющая превысить установленный уровень риска.

2. Существует утверждённая стратегия и политика внедряется менеджментом на базе оценки рисков:

- осуществляется выявление, оценка как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих неблагоприятное воздействие на достижение установленных целей;

- утверждена организационная структура и распределение полномочий;

- внедряются требуемые процедуры и процессы, направленные на идентификацию, мониторинг изменений и контроль за рисками;

- планируется и контролируется деятельность по мониторингу качества системы внутреннего контроля;

- в холдинге существует контрольная среда, наглядно демонстрирующая значительную роль внутреннего контроля и соблюдения этических норм.

3. Разработана необходимая для обеспечения эффективности контролей инфраструктура:

- контрольные процедуры осуществляются на всех уровнях управления;

- осуществляются периодические проверки обеспечения соответствия областей деятельности разработанным политикам и процедурам;

- обеспечено разделение обязанностей, а также отсутствие конфликта интересов при осуществлении персоналом установленных функций;

- обеспечена точность и полнота данных о состоянии рынка и отрасли, оказывающих влияние на принятие управленческих решений;

- обеспечено соответствие осуществляемых операций требованиям нормативно-правовых актов.

4. Созданы эффективные и безопасные каналы передачи информации:

- сотрудники холдинга предупреждены о существующих в компании политика и процедурах;

- обеспечена адресация и скорость передачи информации соответствующим сотрудникам;

- обеспечен уровень информационных систем, достаточный для эффективного функционирования компании;

- подтверждена безопасность используемых информационных систем, а также осуществляется их периодическая проверка.

5. Периодически проводится внешний мониторинг эффективности системы внутреннего контроля:

- на ежедневной основе осуществляется мониторинг операций с наиболее высоким уровнем риска;

- осуществляется оценка воздействие каждого риска, а также общая оценка риска с учётом методов и мер контроля, применяемых в холдинге;

- обеспечена оперативная передача информации о недостатках внутреннего контроля до менеджмента, а также её корректная адресация.

Обобщая вышеизложенное, необходимо отметить, что в общем случае организация системы внутреннего контроля находится под влиянием следующих факторов: отношение руководства холдинга к системе внутреннего контроля; размеры, организационная структура, масштабы и сфера деятельности холдинга; ресурсное обеспечение; уровень компетентности персонала. При этом, в понимании системы внутреннего контроля ключевую роль занимают составляющие элементы: цель, объект, субъект и механизм. Эффективность методов управления и контроля является приоритетной задачей любой системы внутреннего контроля. Качественная система внутреннего контроля обеспечивает эффективность операций, точность и полноту информации регистров, надёжность отчётности, соблюдение внешних и внутренних нормативных актов, а также эффективность управления рисками.

 

Список используемой литературы:

1. Сравнение концепций внутреннего контроля [Электронный ресурс] / Портал Банки.ру. – Электрон. дан. – М.: «Банки.ру», 2007-2018. – Режим доступа: http://bankir.ru/publikacii/20070118/sravnenie-koncepcii-vnytrennego-kontrolya-1383854/, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус.

2. Гританс Я.М. Система внутреннего контроля: как эффективно бороться с корпоративным мошенничеством / Я.М. Гританс. М.: Инфотропик Медиа, 2011. – 304 с.

3. Бусыгина А.В. Зарубежный опыт перехода на международные стандарты финансовой отчетности и особенности его применения в России / А.В. Бусыгина // Межвузовский сборник научных статей. – 2014. – № 8. – С. 55–69.

4. FinancialServicesandMarketsAct [Электронный ресурс] / Правительство Великобритании. – Электрон. дан. – «UK Government», 2000-2018. – Режим доступа: http://www.legislation.gov.uk/ukpga/2000/8/contents, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. англ.

 

Listofreferences:

1. Comparison of the concepts of internal control [Electronic resource] / Banki.ru.

2. Gritsans, Y.M. Internal control system: how to effectively combat corporate fraud / Infotropic Media, 2011.

Busygina A.V. Foreign experience of transition to international standards of financial reporting and features of its application in Russia / Interuniversity collection of scientific articles. - 2014. - № 8.

4. Financial Services and Markets Act [Electronic resource] / Government of Great Britain. - Electronic data. - UK Government, 2000-2018.

Новости

ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ноября 2021 ГОДА. Уже 33 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 86) вышел в свет 25 октября 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2021 ГОДА. Уже 20 статей приняты.
Журнал №9 (Vol. 85) вышел в свет 25 сентября 2021 года.
ВНИМАНИЕ! Для постоянных авторов действует скидка. С 2021 года стоимость одной страницы составляет 150 рублей.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2021 ГОДА. Уже 10 статей приняты.
Журнал №8 (Vol. 84) вышел в свет 25 августа 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2021 ГОДА. Уже 15 статей приняты.
Журнал №7 (Vol. 83) вышел в свет 25 июля 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2021 ГОДА. Уже 12 статей приняты.
Журнал №6 (Vol. 82) вышел в свет 25 июня 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июня 2021 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №5 (Vol. 81) вышел в свет 25 мая 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 мая 2021 ГОДА. Уже 49 статей приняты.
Журнал №4 (Vol. 80) вышел в свет 25 апреля 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2021 ГОДА. Уже 41 статья принята.
Журнал №3 (Vol. 79) вышел в свет 25 марта 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 марта 2021 ГОДА. Уже 24 статьи приняты.
Журнал №2 (Vol. 78) вышел в свет 25 февраля 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 февраля 2021 ГОДА. Уже 43 статьи приняты.
Журнал №1 (Vol. 77) вышел в свет 25 января 2021 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 января 2021 ГОДА. Уже 31 статья приняты.
Журнал №12 (Vol. 76) вышел в свет 25 декабря 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2020 ГОДА. Уже 62 статьи приняты.
Журнал №11 (Vol. 75) вышел в свет 25 ноября 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ноября 2020 ГОДА. Уже 76 статей приняты.
Журнал №10 (Vol. 74) вышел в свет 25 октября 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2020 ГОДА. Уже 29 статей приняты.
Журнал №9 (Vol. 73) вышел в свет 25 сентября 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2020 ГОДА. Уже 26 статей приняты.
Журнал №8 (Vol. 72) вышел в свет 25 августа 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2020 ГОДА. Уже 33 статьи приняты.
Журнал №7 (Vol. 71) вышел в свет 25 июля 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2020 ГОДА. Уже 39 статей приняты.
Журнал №6 (Vol. 70) вышел в свет 25 июня 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июня 2020 ГОДА. Уже 38 статей приняты.
Журнал №5 (Vol. 69) вышел в свет 25 мая 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 мая 2020 ГОДА. Уже 60 статей приняты.
Журнал №4 (Vol. 68) вышел в свет 25 апреля 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2020 ГОДА. Уже 43 статьи приняты.
Журнал №3 (Vol. 67) вышел в свет 25 марта 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 марта 2020 ГОДА. Уже 44 статьи приняты.
Журнал №2 (Vol. 66) вышел в свет 25 февраля 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 февраля 2020 ГОДА. Уже 54 статьи приняты.
Журнал №1 (Vol. 65) вышел в свет 25 января 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 января 2020 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №16 (Vol. 64) вышел в свет 25 декабря 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2019 ГОДА. Уже 88 статей приняты.
Журнал №14 (Vol. 63) вышел в свет 25 ноября 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ноября 2019 ГОДА. Уже 51 статья приняты.
Журнал №14 (Vol. 62) вышел в свет 25 октября 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2019 ГОДА. Уже 47 статей приняты.
Журнал №13 (Vol. 61) вышел в свет 25 сентября 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2019 ГОДА. Уже 24 статьи приняты.
Журнал №12 (Vol. 60) вышел в свет 25 августа 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2019 ГОДА. Уже 17 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 59) вышел в свет 25 июля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2019 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 58) вышел в свет 2 июля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 2 июля 2019 ГОДА. Уже 36 статей приняты.
Журнал №9 (Vol. 57) вышел в свет 10 июня 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 июня 2019 ГОДА. Уже 43 статьи приняты.
Журнал №8 (Vol. 56) вышел в свет 20 мая 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 мая 2019 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №7 (Vol. 55) вышел в свет 1 мая 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 мая 2019 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №6 (Vol. 54) вышел в свет 15 апреля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 15 апреля 2019 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №5 (Vol. 53) вышел в свет 1 апреля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 апреля 2019 ГОДА. Статьи принимаются до 31 марта. Уже 85 статей приняты.
Журнал №4 (Vol. 52) вышел в свет 15 марта 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 15 марта 2019 ГОДА. Уже 100 статей приняты.
Журнал №3 (Vol. 51) вышел в свет 1 марта 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 марта 2019 ГОДА. Уже 114 статей приняты.
Журнал №2 (Vol. 50) вышел в свет 10 февраля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 февраля 2019 ГОДА. Уже 99 статей приняты.
Журнал №1 (Vol. 49) вышел в свет 20 января 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 января 2019 ГОДА. Уже 98 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2018 ГОДА. Уже 102 статьи приняты.
Журнал №12 (Vol. 47) вышел в свет 3 декабря 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 3 декабря 2018 ГОДА. Уже 87 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 46) вышел в свет 10 ноября 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 ноября 2018 ГОДА. Уже 84 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 45) вышел в свет 25 октября 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2018 ГОДА. Уже 84 статьи приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2018 ГОДА. Уже 75 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2018 ГОДА. Уже 78 статей приняты.
Журнал №7 (Vol. 42) вышел в свет 25 июля 2018 года.
Электронная версия 6 выпуска (2018) журнала загружена на сайт научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU
https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=48986.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2018 ГОДА. Уже 54 статьи приняты.
Журнал №6 (Vol. 41) вышел в свет 25 июня 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июня 2018 ГОДА. Уже 47 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 мая 2018 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №4 (Vol. 39) вышел в свет 25 апреля 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2018 ГОДА. Уже19 статей приняты.
В ближайшие дни журнал №3 (Vol. 38) будет размещен на сайте eLIBRARY.RU - крупнейшей в России электронной библиотеки научных публикаций. Библиотека интегрирована с Российским индексом научного цитирования (РИНЦ).
Журнал №3 (Vol. 38) вышел в свет 30 марта 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2018 ГОДА. Уже 2 статьи приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 30 марта 2018 ГОДА. Уже 14статей приняты.
Журнал №2 (Vol. 37) вышел в свет 25 февраля 2018 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 февраля 2018 ГОДА. Уже 3 статьи приняты.
Журнал №1 (Vol. 36) вышел в свет 25 января 2018 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА. Уже 15 статей приняты.
Журнал №6 (Vol. 35) вышел в свет 20 декабря 2017 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА. Уже 26 статей приняты.
Журнал №5 (Vol. 34) вышел в свет 20 ноября 2017 года
СЛЕДУЮЩИЙ ВЫПУСК 20 НОЯБРЯ 2017 ГОДА. Уже 18 статей
Журнал №4 (Vol. 33) вышел в свет 30 сентября 2017 года
Журнал №3 (Vol. 32) вышел в свет 28 июля 2017 года
Журнал №2 (Vol. 31) вышел в свет 25 мая 2017 года
Журнал №1 (Vol. 30) вышел в свет 30 марта 2017 года
Журнал №6 вышел в свет 30 декабря 2016 года
Журнал №5 вышел в свет 28 октября 2016 года
Журнал №4 вышел в свет 17.08.16.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (2016) Vol. 26
подписан 06.06.16.
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 (2016) Vol. 25
подписан 24.04.16.
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 2-го выпуска журнала в 2016 году.
Журнал №1 (2016) Vol. 24
подписан 25.02.16.
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 1-го выпуска 2016 года.
Журнал №6 (Vol. 23) 2015 года подписан в печать 11.12.16
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 6-го выпуска журнала.
Выпуск выйдет 15 января 2016 года
Журнал №5 (Vol. 22) 2015 года подписан в печать 24.11.15
Тираж 1000 экз.
Вышел в печать 5 выпуск журнала
Вниманию авторов: Продолжается набор статей для 5-го выпуска журнала.
Журнал №4 (Vol. 21) 2015 года подписан в печать 18.09.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (Vol. 20) 2015 года подписан в печать 08.07.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 (Vol. 19) 2015 года подписан в печать 01.05.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №1 (Vol. 18) 2015 года подписан в печать 17.03.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №8 (Vol. 17) 2104 года подписан в печать 28.12.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №7 (Vol.16) подписан в печать 24.11.14. Тираж 1000 экз.
Журнал №6 подписан 28.08.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №5 подписан 22.05.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №4 подписан 20.03.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 подписан 12.02.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 подписан 10.01.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №1 подписан 05.11.13.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (Vol. 38) вышел в свет 30 марта 2018 года.В ближайшие дни этот журнал будет размещен на сайте eLIBRARY.RU - крупнейшей в России электронной библиотеки научных публикаций. Библиотека интегрирована с Российским индексом научного цитирования (РИНЦ).
Индексируется в: