Статья «Особенности разработки стратегии развития компании в строительной отрасли» в научном журнале
«Образование и наука в России и за рубежом»
научно-образовательное издание для преподавателей и аспирантов, реклама в соответствии с законодательством Российской Федерации о рекламе

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Московский Двор»
ПИ №ФС77-54347
ISSN 2221-4607
Выпускается ежемесячно.
Издается с 2010 года.
Тираж 1000 экз.
+7(910)445-77-88
gyrnal@bk.ru
Адрес редакции: 129366, г. Москва, ул. Ярославская, д.10, корп.2
Включение в eLibrary.ru: Лицензионный договор №114-03/2014
Отправить статью
Следующий выпуск
25 декабря
Рассчитать стоимость
публикации статьи
График выпуска журнала
Поданные статьи авторов
Автор:
Щепелина Алёна Витальевна
Должность:
Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, Санкт-
Петербургский государственный экономический университет, магистрант
 
Получено:
10.04.2020
Статус:
принята к печати
Выход в печать:
Журнал №4 (Vol. 68), 2020,25.04.20

УДК 32

Особенности разработки стратегии развития компании в строительной отрасли 

Features of the company's development strategy development in the construction industry

 

Автор: Щепелина Алёна Витальевна – Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, Санкт-

Петербургский государственный экономический университет, магистрант.

Autor: Shchepelina Alena Vitalevna – Russian Federation, Saint-Petersburg, Saint-Petersburg state

university of economics, master's degree.

 

Аннотация: В настоящей публикации рассмотрены теоретические основы стратегии развития. Исследованы основные методы организации стратегического планирования. Проведен анализ, применены теоретические положения по отношению к развитию строительной компании. Дана характеристика строительной области России в целом. По итогам анализа сделаны соответствующие выводы.

Annotation: This publication discusses the theoretical foundations of the development strategy. The main methods of organizing strategic planning are studied. The analysis is carried out, theoretical provisions are applied in relation to the development of a construction company. The characteristic of the construction region of Russia as a whole is given. According to the results of the analysis, the relevant conclusions are made.

 

Ключевые слова: стратегия, строительная компания, планирование, отрасль, управление, инновационное развитие.

The keywords: strategy, construction company, planning, industry, management, innovative development.

 

В поисках эффективных механизмов управления на микроуровне руководители отечественных предприятий обращаются к методам управления маркетингом и логистикой. Тема разработки маркетинговых стратегий и логистики бизнеса весьма актуальна для стран с переходной экономикой, в том числе для Российской Федерации, руководство которой встало на путь инновационного развития экономики, а также для крупных строительных компаний.

Представляется необходимым рассмотреть тему строительной отрасли применительно к развитию теории стратегического управления маркетингом как интегральной подсистемы стратегического менеджмента. Отметим, что маркетинговые стратегии играют ведущую роль и центральное место в общем корпоративном управлении. Под маркетинговой стратегией понимаются основные направления и пути достижения важнейших рыночных целей [1]. Логистическая стратегия тесно связана с маркетинговыми стратегиями.

Строительная отрасль в настоящий период времени имеет преимущественное значение в развитии экономики страны. Она обладает необходимыми признаками, отводящими вышеназванной отрасли особое значение. Отметим следующие из них:

1)                 капиталоемкость;

2)                 предоставление новых рабочих мест;

3)                 необходимый для общества конечный продукт (дорожные сети, жилые постройки, необходимая инфраструктура).

Строительная отрасль на современном этапе носит характер большого количества различных субъектов, являющихся самостоятельными и специфическими. Экономическая составляющая строительной сферы отличается разнородностью, является некой системой, которая представлена овеществленным трудом организаций, занимающихся обновлением и созданием фондов, имеющих производственное и непроизводственное значение. Отметим, что наличествующая раздробленность не является фактором, который способствует развитию строительной области. Важнейшими инструментами, позволяющими расширить и сформировать строительную сферу, выступают стратегия и ее поступательное планирование.

Анализ внутренней среды предприятия позволяет выявить сильные и слабые стороны его деятельности. Анализ внешней среды предполагает изучение микро-и макросреды компании в строительной отрасли с выявлением возможностей и рисков. Использование модели М. Портера позволяет определить конкурентные силы отрасли. Особое внимание следует уделить изучению конкурентов.

Как было отмечено М. Портером, корпоративные стратегии предполагают выбор одного из следующего вида бизнеса:

1)                 отказ от отдельных видов деятельности;

2)                 развитие новых предприятий;

3)                 руководство по инвестициям [2].

Целью корпоративной стратегии является получение синергетического эффекта от взаимодействия строительных бизнес-корпораций.

При разработке новых видов и направлений деятельности могут применяться стратегии развития интеграции, совместного предприятия, объединения, поглощения компаний. Реализация стратегии вертикальной интеграции «вверх» и «вниз» может быть направлена на создание вертикально интегрированных маркетинговых структур. Для бизнес-единиц предприятия разрабатываются рыночные стратегии, являющихся конкурентными, суть которых заключается в основных преимуществах, которые получит бизнес-единица при ее успешной реализации. Стратегия лидерства (преимущества) в издержках позволяет снизить себестоимость и позволяет иметь конкурентное преимущество на рынке. Специализация товарной номенклатуры позволяет накапливать производственный опыт, добиваться высокого качества выпускаемой продукции. Реализация стратегии концентрации на узких сегментах рынка обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов.

Среди множества маркетинговых стратегий И. Ансофф выделил базовые стратегии, определяемые совокупностью двух переменных, таких как «товар» и «рынок» [3]. Стратегии развития новых продуктов и новых рынков являются важными маркетинговыми стратегиями, с которых начинается любой бизнес, в том числе и строительный. Создание нового продукта - это не что иное, как инновация. Стратегию диверсификации рынка также можно отнести к стратегии инновационного развития.

Инновационное развитие строительного предприятия предполагает разработку и внедрение современных технологий, которые помогают не только создавать новые, но и повышать качество уже существующих продуктов.

Изучение новых рынков обязательно подразумевает анализ и пересмотр имеющихся рыночных стратегий и позиций компании с точки зрения ее конкурентоспособности. В ходе исследования вышеназванной деятельности необходимо рассмотреть:

1)                 сегмент рынка;

2)                 осуществить выбор целевых сегментов;

3)                 разработать позицию предлагаемой продукции и бизнеса.

После осуществления вышеназванных действий маркетинговая служба определяет подходящий для строительной компании вид маркетинга: он может быть дифференцированным или недифференцированным.

Отметим, что от маркетинговой зависит и логистическая стратегия. Стратегические логистические решения направлены на оптимизацию материального потока экономической системы строительства.

Представим, каким образом выглядит общий алгоритм разработки логистической стратегии. Как и весь менеджмент, проектирование вышеназванной стратегии начинается с определения стратегических (основных, нацеленных на перспективу) целей логистики. Последние представляют собой главную линию, основной целью которой является достижение положительного результата. К подобным относятся цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности строительных организаций, снижением логистических издержек, повышением рентабельности производства. Стратегическому маркетинговому анализу предшествует разработка стратегии логистики, а именно разработка маркетинговых стратегий [4].

Необходимо отметить, что именно так называемые «базовые» стратегии определяют величину и направление разнообразия материальных потоков строительной компании.

Если организация применяет стратегию инновационного развития, стратегию диверсификации продукции или рынков сбыта, то разработка логистической стратегии означает прежде всего проектирование цепочек поставок, выявление стратегических поставщиков и рынков сбыта.

Существующие цепочки поставок анализируются по-разному с целью их оптимизации.

Следующим необходимым этапом разработки стратегии развития компании в строительной отрасли является определение логистической линии по этапам обращения, производства и потребления.

В настоящее время активно развивается направление информационной логистики, которая применяется и в строительной сфере. Она связана с определением:

1)                 типа информационной системы;

2)                 применением сложных технических средств;

3)                 наличием программного обеспечения;

4)                 освоением метода распределения баз данных по узлам сети и т.п.

Кроме вышеперечисленных звеньев, важно учитывать особенности используемых в производстве технологий, требования и ограничения производственной логистики ориентированной компании.

Стратегия строительной компании во многом зависит от правильного выбора каналов распределения продукта с учетом заданных критериев и ограничений.

Если выбран прямой канал продаж, то особое внимание следует уделить использованию или формированию собственных представителей. Если выбор был остановлен на косвенных каналах распределения предлагаемого продукта, то процесс отбора представляет собой:

1)                 поиск посредников;

2)                 выбор посредников с учетом имеющихся ограничений;

3)                 оценка их деятельности;

4)                 установление связей с посредниками [5].

Рассмотрев комплекс мероприятий, связанных со стратегическим планированием деятельности строительных организаций, необходимо изучить ряд проблем, которые могут возникнуть в рассматриваемом процессе.

На эффективность стратегии строительной компании могут повлиять:

1)                 проблемы,     связанные      с          договорными            отношениями            между             различными

подразделениями строительной компании;

2)                 сокращение сроков строительства определенного объекта;

3)                 высокая степень конкуренции при получении новых заказов;

4)                 инфляция и, как следствие, рост цен на необходимые строительные ресурсы и др.

Таким образом, резюмируя имеющиеся проблемы, отметим, что их учет и своевременное выявление способствует процветанию строительной организации.

Отметим, что предложенный механизм разработки маркетинговых стратегий и логистики может быть рекомендован строительным компаниям для использования на практике.

 

 

Список используемой литературы:

1.                  Терентьева Т.В., Ворожбит О.Ю., Шумик Е.Г. Особенности разработки стратегии развития строительной отрасли // ПСЭ. 2016. №3 (59). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennostirazrabotki-strategii-razvitiya-stroitelnoy-otrasli (дата обращения: 01.04.2020).

2.                  Портер М.Э. Конкуренция:- М. - Издательство «Уильямс», 2011. - 495.

3.                  Ансофф И., Стратегическое управление: Магистр экономики, 2009. - 519 С.

4.                  Шауберт О.Ю. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №2 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-marketingovoy-strategiipredpriyatiya (дата обращения: 02.04.2020).

 

Listofreferences: 

1.                  Terenteva T. V., Vorozhbit O. Yu., Shumik E. G. Features of the development strategy of the construction industry / / PSE. 2016. No. 3 (59). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennostirazrabotki-strategii-razvitiya-stroitelnoy-otrasli (accessed: 01.04.2020).

2.                  Porter M. E. Competition: - M.-Williams Publishing House, 2011. - 495.

3.                  Ansoff I., Strategic management: Master of Economics, 2009. - 519 P.

4.                  Shaubert O. Yu. Development of marketing strategy of the enterprise / / Problems of Economics and management. 2016. No. 2 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-marketingovoystrategii-predpriyatiya (date accessed: 02.04.2020).

Новости

ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2020 ГОДА. Уже 11 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 75) вышел в свет 25 ноября 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ноября 2020 ГОДА. Уже 76 статей приняты.
Журнал №10 (Vol. 74) вышел в свет 25 октября 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2020 ГОДА. Уже 29 статей приняты.
Журнал №9 (Vol. 73) вышел в свет 25 сентября 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2020 ГОДА. Уже 26 статей приняты.
Журнал №8 (Vol. 72) вышел в свет 25 августа 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2020 ГОДА. Уже 33 статьи приняты.
Журнал №7 (Vol. 71) вышел в свет 25 июля 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2020 ГОДА. Уже 39 статей приняты.
Журнал №6 (Vol. 70) вышел в свет 25 июня 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июня 2020 ГОДА. Уже 38 статей приняты.
Журнал №5 (Vol. 69) вышел в свет 25 мая 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 мая 2020 ГОДА. Уже 60 статей приняты.
Журнал №4 (Vol. 68) вышел в свет 25 апреля 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2020 ГОДА. Уже 43 статьи приняты.
Журнал №3 (Vol. 67) вышел в свет 25 марта 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 марта 2020 ГОДА. Уже 44 статьи приняты.
Журнал №2 (Vol. 66) вышел в свет 25 февраля 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 февраля 2020 ГОДА. Уже 54 статьи приняты.
Журнал №1 (Vol. 65) вышел в свет 25 января 2020 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 января 2020 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №16 (Vol. 64) вышел в свет 25 декабря 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2019 ГОДА. Уже 88 статей приняты.
Журнал №14 (Vol. 63) вышел в свет 25 ноября 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ноября 2019 ГОДА. Уже 51 статья приняты.
Журнал №14 (Vol. 62) вышел в свет 25 октября 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2019 ГОДА. Уже 47 статей приняты.
Журнал №13 (Vol. 61) вышел в свет 25 сентября 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2019 ГОДА. Уже 24 статьи приняты.
Журнал №12 (Vol. 60) вышел в свет 25 августа 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2019 ГОДА. Уже 17 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 59) вышел в свет 25 июля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2019 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 58) вышел в свет 2 июля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 2 июля 2019 ГОДА. Уже 36 статей приняты.
Журнал №9 (Vol. 57) вышел в свет 10 июня 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 июня 2019 ГОДА. Уже 43 статьи приняты.
Журнал №8 (Vol. 56) вышел в свет 20 мая 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 мая 2019 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №7 (Vol. 55) вышел в свет 1 мая 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 мая 2019 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №6 (Vol. 54) вышел в свет 15 апреля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 15 апреля 2019 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №5 (Vol. 53) вышел в свет 1 апреля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 апреля 2019 ГОДА. Статьи принимаются до 31 марта. Уже 85 статей приняты.
Журнал №4 (Vol. 52) вышел в свет 15 марта 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 15 марта 2019 ГОДА. Уже 100 статей приняты.
Журнал №3 (Vol. 51) вышел в свет 1 марта 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 марта 2019 ГОДА. Уже 114 статей приняты.
Журнал №2 (Vol. 50) вышел в свет 10 февраля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 февраля 2019 ГОДА. Уже 99 статей приняты.
Журнал №1 (Vol. 49) вышел в свет 20 января 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 января 2019 ГОДА. Уже 98 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2018 ГОДА. Уже 102 статьи приняты.
Журнал №12 (Vol. 47) вышел в свет 3 декабря 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 3 декабря 2018 ГОДА. Уже 87 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 46) вышел в свет 10 ноября 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 ноября 2018 ГОДА. Уже 84 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 45) вышел в свет 25 октября 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2018 ГОДА. Уже 84 статьи приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2018 ГОДА. Уже 75 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2018 ГОДА. Уже 78 статей приняты.
Журнал №7 (Vol. 42) вышел в свет 25 июля 2018 года.
Электронная версия 6 выпуска (2018) журнала загружена на сайт научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU
https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=48986.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2018 ГОДА. Уже 54 статьи приняты.
Журнал №6 (Vol. 41) вышел в свет 25 июня 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июня 2018 ГОДА. Уже 47 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 мая 2018 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №4 (Vol. 39) вышел в свет 25 апреля 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2018 ГОДА. Уже19 статей приняты.
В ближайшие дни журнал №3 (Vol. 38) будет размещен на сайте eLIBRARY.RU - крупнейшей в России электронной библиотеки научных публикаций. Библиотека интегрирована с Российским индексом научного цитирования (РИНЦ).
Журнал №3 (Vol. 38) вышел в свет 30 марта 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2018 ГОДА. Уже 2 статьи приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 30 марта 2018 ГОДА. Уже 14статей приняты.
Журнал №2 (Vol. 37) вышел в свет 25 февраля 2018 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 февраля 2018 ГОДА. Уже 3 статьи приняты.
Журнал №1 (Vol. 36) вышел в свет 25 января 2018 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА. Уже 15 статей приняты.
Журнал №6 (Vol. 35) вышел в свет 20 декабря 2017 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА. Уже 26 статей приняты.
Журнал №5 (Vol. 34) вышел в свет 20 ноября 2017 года
СЛЕДУЮЩИЙ ВЫПУСК 20 НОЯБРЯ 2017 ГОДА. Уже 18 статей
Журнал №4 (Vol. 33) вышел в свет 30 сентября 2017 года
Журнал №3 (Vol. 32) вышел в свет 28 июля 2017 года
Журнал №2 (Vol. 31) вышел в свет 25 мая 2017 года
Журнал №1 (Vol. 30) вышел в свет 30 марта 2017 года
Журнал №6 вышел в свет 30 декабря 2016 года
Журнал №5 вышел в свет 28 октября 2016 года
Журнал №4 вышел в свет 17.08.16.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (2016) Vol. 26
подписан 06.06.16.
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 (2016) Vol. 25
подписан 24.04.16.
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 2-го выпуска журнала в 2016 году.
Журнал №1 (2016) Vol. 24
подписан 25.02.16.
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 1-го выпуска 2016 года.
Журнал №6 (Vol. 23) 2015 года подписан в печать 11.12.16
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 6-го выпуска журнала.
Выпуск выйдет 15 января 2016 года
Журнал №5 (Vol. 22) 2015 года подписан в печать 24.11.15
Тираж 1000 экз.
Вышел в печать 5 выпуск журнала
Вниманию авторов: Продолжается набор статей для 5-го выпуска журнала.
Журнал №4 (Vol. 21) 2015 года подписан в печать 18.09.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (Vol. 20) 2015 года подписан в печать 08.07.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 (Vol. 19) 2015 года подписан в печать 01.05.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №1 (Vol. 18) 2015 года подписан в печать 17.03.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №8 (Vol. 17) 2104 года подписан в печать 28.12.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №7 (Vol.16) подписан в печать 24.11.14. Тираж 1000 экз.
Журнал №6 подписан 28.08.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №5 подписан 22.05.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №4 подписан 20.03.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 подписан 12.02.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 подписан 10.01.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №1 подписан 05.11.13.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (Vol. 38) вышел в свет 30 марта 2018 года.В ближайшие дни этот журнал будет размещен на сайте eLIBRARY.RU - крупнейшей в России электронной библиотеки научных публикаций. Библиотека интегрирована с Российским индексом научного цитирования (РИНЦ).
Индексируется в: