Статья «Карьерная мотивация сотрудников и её влияние на социальное развитие коллективов в правоохранительных органах» в научном журнале
«Образование и наука в России и за рубежом»
научно-образовательное издание для преподавателей и аспирантов, реклама в соответствии с законодательством Российской Федерации о рекламе

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Московский Двор»
ПИ №ФС77-54347
ISSN 2221-4607
Выпускается ежемесячно.
Издается с 2010 года.
Тираж 1000 экз.
+7(910)445-77-88
gyrnal@bk.ru
Адрес редакции: 129366, г. Москва, ул. Ярославская, д.10, корп.2
Включение в eLibrary.ru: Лицензионный договор №114-03/2014
Отправить статью
Следующий выпуск
25 сентября
Рассчитать стоимость
публикации статьи
График выпуска журнала
Поданные статьи авторов
Автор:
Зеленов Александр Юрьевич
Должность:
Российская Федерация, г. Москва, Академия управления МВД России, магистрант
 
Получено:
17.05.2019
Статус:
принята к печати
Выход в печать:
Журнал №8 (Vol. 56), 2019,20.05.19

Карьерная мотивация сотрудников и её влияние на социальное развитие коллективов в правоохранительных органах

Автор: Зеленов Александр Юрьевич – Российская Федерация, г. Москва, Академия управления МВД России, магистрант

Author: Zelenov Alexandr Yurievich – Russian Feeration, Moscow, Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia, undergraduate

 

Аннотация: В настоящей работе будут обсуждаться основные подходы к формированию кадрового резерва в правоохранительной сфере на примере органов внутренних дел. Кроме того, рассмотрены положительные и негативные стороны влияния данного института на карьерную мотивацию сотрудников. В заключение предложен новый инструмент повышения эффективности работы сотрудника и его профессионального роста - индивидуальный план развития.

Annotation: The author lays out the main approaches of forming personnel pool in law enforcement area, Internal Affairs Agencies was analyzed as an example. In addition, we have addressed the issue of this very institute’s costs and benefits, their impact on staff’s career motivation. In conclusion, we have proposed the tool to improve the effectiveness of performance of a staff member and his/her career development - an individual development plan.

 

Ключевые слова: Карьерная мотивация, социальное развитие, правоохранительные органы.

Keywords: Career motivation, social development, law enforcement.

 

Российское общество отличается особой сложностью учитывая его переходный характер, сочетание сохраняющихся элементов плановости с условиями развивающейся рыночной экономики и формирующегося гражданского общества, как общественного сектора, не связанного с государством. Как и другие государственные структуры органы МВД характеризуются значительной степенью бюрократизированности, ограниченностью финансирования, сложностью карьерного роста. Следствием этого положения является ограниченность методов поощрения сотрудников. Учитывая возрастающие требования к сотрудникам полиции (от высокого уровня владения современной техникой до участия в контртеррористической борьбе) поиск путей социального планирования в органах МВД должен вестись опережающими темпами.

Игнорирование как рисков в социальной сфере, так и вызывающих их факторов, может привести к ухудшению социального климата среди сотрудников МВД, а также к снижению качества их профессиональной деятельности. Необходимо отметить, что в России предусмотрен серьезный комплекс мер направленных на обеспечение социальной защиты сотрудников органов МВД.

Выполнять задачи по предотвращению рисков в социальной сфере и вызывающих их факторов призваны действующие в системе органов МВД комиссии по социальным вопросам, сотрудники, непосредственно занимающиеся социальной работой с личным составом, руководители структурных подразделений. Однако только лишь постоянный контроль за соблюдением зафиксированных в законе прав сотрудников органов МВД недостаточен при стратегическом развитии правоохранительной системы. Предлагаемое опережающее развитие требует тщательного анализа ситуации, построения своевременных прогнозов развития системы в целом.

Такой подход обоснован целью не только избежать невыполнения требований закона и возникновения конфликтных ситуаций, но и сформировать в рамках действующих органов МВД передовую систему социальной работы, что позволит оптимизировать затраты и в большей степени будет способствовать обеспечению общественной безопасности.

Человеческий фактор сегодня играет значимую роль при изучении любых направлений развития государства и эффективного усовершенствования сфер его активности.

Согласно ст. 1 Федерального закона от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ «О полиции» защите жизни, здоровья, прав и свобод граждан Российской Федерации, иностранных граждан, лиц без гражданства, для противодействия преступности, охраны общественного порядка, собственности и для обеспечения общественной безопасности служит полиция. В целях успешного выполнения этих возложенных на неё функций и задач органы внутренних дел должны быть обеспечены высоуровневым, профессионально подготовленным личным составом.

Важнейшей частью службы является карьерная мотивация, которая служит повышению профессионализма сотрудников ОВД. Движение по карьерной лестнице способствует появлению у сотрудников полиции уверенности в будущем через получение более полного социального пакета и повышение оплаты труда.

К основным способам увеличения мотивации к качественному исполнению своих служебных обязанностей сотрудников ОВД следует также отнести включение сотрудника в кадровый резерв в целях дальнейшего перевода на вышестоящий уровень иерархии. Порядок формирования кадровых резервов в МВД прописан в одноименном приказе министерства. [3]

В соответствии с действующими нормативными правовыми актами кадровый резерв представляет собой утвержденную в установленном порядке сформированную группу из наиболее перспективных, инициативных и квалифицированных сотрудников, отобранных индивидуально на основе комплексной оценки, которые пройдя целенаправленную и систематическую подготовку могут предполагаться как кандидаты для замещения руководящих должностей, а также начальников на должности среднего и старшего начальствующего состава в территориальных органах внутренних дел, организациях и учреждениях министерства.[2]

Во всем мире практикуется мотивация работников, что подходит в нашем случае для сотрудников, к их развитию и профессиональному росту с применением планового повышения в должности и соответственно увеличения заработной платы на основе профессиональной подготовки и накопленного опыта за годы службы. Данный постулат применяется и соблюдается и в деятельности органов внутренних дел Российской Федерации. Любой сотрудник, состоящий на должности государственной службы в полиции, имеет возможность к повышению по службе исходя из уровня его личных и деловых качеств, квалификации.

Исходя из понимания как будет изменяться в ближайшее время и среднесрочной перспективе структура полиции, какие должности необходимо будет заместить сотрудниками из состава зачисленных в кадровый резерв, можно решить вопрос о подготовке необходимого количества сотрудников, требующихся для выполнения управленческих функций. Только проанализировав это и подготовив детальный план замещения руководящих должностей можно переходить к планированию численности состава группы кадрового резерва.

Всеизвестным фактом является то, что в период своей службы практически все сотрудники органов внутренних дел сталкиваются с такой ситуацией, когда им думается, что уже достигнут предел профессионального мастерства. И в этот момент происходит то, что можно попросту назвать «выгоранием» сотрудника. Исчезает его стремление к самосовершенству, нет мотиваторов к последующему развитию и профессиональному росту. Интерес к дальнейшей службе пропадает. Сам сотрудник уже не использует весь накопленный им опыт в профессии. Остается неиспользованным значительный потенциал. В этой ситуации с целью дальнейшего влияния не только на эффективность выполнения своих служебных обязанностей сотрудником, но в перспективе на улучшение показателей работы самого подразделения, ценным будет включение сотрудника в кадровый резерв с последующим назначением его на вышестоящую должность.

Отсюда вытекает вывод, что в правоохранительных органах, в частности в органах внутренних дел значительное воздействие на эффективное выполнение всех задач и функций, возложенных государством и обществом на полицию, оказывает человеческий фактор.

Присутствие мотивации в указанном процессе имеет крайне важное влияние, а включение в резерв на вышестоящую должность и последующее назначение на неё сотрудника, можно рассматривать как удобное, затрагивающее большие массы сотрудников, и самое важное доступное средство для мотивации на повышение своего уровня знаний, профессиональных навыков и умений. В стратегическом плане это приведет к росту доверия граждан Российской Федерации к сотрудникам правоохранительных органов.

Еще один важный вывод состоит в том, что любая организация будет находиться в более выгодном положении имея в распоряжении удачную программу по кадровому развитию, направленную на подготовку кадров, имеющих лучшие способности, наиболее замотивированных на качественное выполнение задач, поставленных перед организацией.

В целях успешной реализации рассмотренной функции подразделений, необходимо ввести в обращение новый инструмент - индивидуальный план развития сотрудника. Целью данного плана будет разработка комплекса мероприятий, направленных на повышению эффективности работы сотрудника и его профессионального роста.

Цель составления индивидуального плана – дать возможность сотруднику реализовать потребность в саморазвитии. Индивидуальный план составляется с учетом потребностей, как организации, подразделения, так и сотрудника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста, вместе с тем является эффективным инструментом нематериальной мотивации. Планирование карьеры рекомендуется выполнять с привлечением непосредственного руководителя сотрудника и руководителя отдела по работе с личным составом. Руководители, осуществляющие планирование карьеры должны обладать соответствующим кругозором, знать перспективные планы развития органа, иметь данные по планированию кадров и их потребностям. Это обеспечит составление грамотного плана карьеры сотрудника, отвечающего потребностям подразделения и интересам самого служащего.

Индивидуальный план развития карьеры сотрудника должен состоять из следующих разделов: краткое содержание для руководства, разделы, отражающие настоящее состояние конкурентности сотрудника и посвященные разработке стратегии развития карьеры в комплексе, определяющие бюджет развития карьеры и непосредственно включающие формы контроля за карьерным развитием.

Учитывая определенную сложность в разработке такого плана, большой объем материала для исследований, необходимость изучения вакансий и предложений значительного числа органов внутренних дел на различных уровнях, необходимость взаимодействия с образовательными учреждениями, отсутствие компетентных в разработке подобных планов сотрудников в правоохранительной сфере, необходимо подключить к организации данной работы научные кадры системы МВД России с определением главного координатора в лице министерства внутренних дел.

В своих работах российские исследователи Апульцин В.А., Горошко И.В. и др. отмечали, что во все периоды своего развития важной задачей органов внутренних дел была и остается задача по формированию профессионального кадрового состава. [1]

В современных условиях, профессиональные качества сотрудников, на фоне прошедших преобразований органов внутренних дел, изменения организационно-штатного построения, приобретают еще большую значимость.

 

Список литературы:

  1. Апульцин В.А., Горошко И.В. и др. О состоянии информационно-аналитической работы в органах внутренних дел: результаты анкетирования сотрудников // Вестник Ижевского государственного технического университета имени М.Т. Калашникова. Ижевск, 2014. № 3(63)
  2. Воронов Д.В., Клещенко Е.Ю. Формирование кадрового резерва в органах внутренних дел как условие для реализации основного права на равную для всех возможность продвижения в работе // Вестн. С.-Петерб. Ун-та МВД России. 2015. № 2
  3. Об утверждении порядка формирования кадровых резервов Министерства внутренних дел Российской Федерации, его территориальных органов и подразделений: приказ МВД России от 30 авг. 2012 г. № 827. Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс»

List of references:

  1. Apultsin V.A., Goroshko I.V., Novikov V.V., Novikova O. Yu. «State of Information and Analytical Work in Internal Affairs Departments: Results of Staff Questioning», Izhevsk, 2014.
  2. Voronov Dmitriy Vladimirovich1, Klechenko Elena Yurievna «The formation of personnel reserve in the internal Affairs bodies as a condition for the realization of the fundamental right to equal opportunity for everyone to be promoted in his employment», St. Petersburg, 2015.
  3. Approving the Procedure of building the human resource bases of the Ministry of the Interior of Russia, its local branches, and units: order of the Russian Ministry 30.08.2012 г. № 827
Новости

ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2019 ГОДА. Уже 20 статей приняты.
Журнал №12 (Vol. 60) вышел в свет 25 августа 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2019 ГОДА. Уже 17 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 59) вышел в свет 25 июля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2019 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 58) вышел в свет 2 июля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 2 июля 2019 ГОДА. Уже 36 статей приняты.
Журнал №9 (Vol. 57) вышел в свет 10 июня 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 июня 2019 ГОДА. Уже 43 статьи приняты.
Журнал №8 (Vol. 56) вышел в свет 20 мая 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 мая 2019 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №7 (Vol. 55) вышел в свет 1 мая 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 мая 2019 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №6 (Vol. 54) вышел в свет 15 апреля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 15 апреля 2019 ГОДА. Уже 34 статьи приняты.
Журнал №5 (Vol. 53) вышел в свет 1 апреля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 апреля 2019 ГОДА. Статьи принимаются до 31 марта. Уже 85 статей приняты.
Журнал №4 (Vol. 52) вышел в свет 15 марта 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 15 марта 2019 ГОДА. Уже 100 статей приняты.
Журнал №3 (Vol. 51) вышел в свет 1 марта 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 1 марта 2019 ГОДА. Уже 114 статей приняты.
Журнал №2 (Vol. 50) вышел в свет 10 февраля 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 февраля 2019 ГОДА. Уже 99 статей приняты.
Журнал №1 (Vol. 49) вышел в свет 20 января 2019 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 января 2019 ГОДА. Уже 98 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 декабря 2018 ГОДА. Уже 102 статьи приняты.
Журнал №12 (Vol. 47) вышел в свет 3 декабря 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 3 декабря 2018 ГОДА. Уже 87 статей приняты.
Журнал №11 (Vol. 46) вышел в свет 10 ноября 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 10 ноября 2018 ГОДА. Уже 84 статьи приняты.
Журнал №10 (Vol. 45) вышел в свет 25 октября 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 октября 2018 ГОДА. Уже 84 статьи приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 сентября 2018 ГОДА. Уже 75 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 августа 2018 ГОДА. Уже 78 статей приняты.
Журнал №7 (Vol. 42) вышел в свет 25 июля 2018 года.
Электронная версия 6 выпуска (2018) журнала загружена на сайт научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU
https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=48986.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июля 2018 ГОДА. Уже 54 статьи приняты.
Журнал №6 (Vol. 41) вышел в свет 25 июня 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 июня 2018 ГОДА. Уже 47 статей приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 мая 2018 ГОДА. Уже 22 статьи приняты.
Журнал №4 (Vol. 39) вышел в свет 25 апреля 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2018 ГОДА. Уже19 статей приняты.
В ближайшие дни журнал №3 (Vol. 38) будет размещен на сайте eLIBRARY.RU - крупнейшей в России электронной библиотеки научных публикаций. Библиотека интегрирована с Российским индексом научного цитирования (РИНЦ).
Журнал №3 (Vol. 38) вышел в свет 30 марта 2018 года.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 апреля 2018 ГОДА. Уже 2 статьи приняты.
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 30 марта 2018 ГОДА. Уже 14статей приняты.
Журнал №2 (Vol. 37) вышел в свет 25 февраля 2018 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 февраля 2018 ГОДА. Уже 3 статьи приняты.
Журнал №1 (Vol. 36) вышел в свет 25 января 2018 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 25 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА. Уже 15 статей приняты.
Журнал №6 (Vol. 35) вышел в свет 20 декабря 2017 года
ПРИНИМАЮТСЯ СТАТЬИ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА, КОТОРЫЙ ВЫЙДЕТ 20 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА. Уже 26 статей приняты.
Журнал №5 (Vol. 34) вышел в свет 20 ноября 2017 года
СЛЕДУЮЩИЙ ВЫПУСК 20 НОЯБРЯ 2017 ГОДА. Уже 18 статей
Журнал №4 (Vol. 33) вышел в свет 30 сентября 2017 года
Журнал №3 (Vol. 32) вышел в свет 28 июля 2017 года
Журнал №2 (Vol. 31) вышел в свет 25 мая 2017 года
Журнал №1 (Vol. 30) вышел в свет 30 марта 2017 года
Журнал №6 вышел в свет 30 декабря 2016 года
Журнал №5 вышел в свет 28 октября 2016 года
Журнал №4 вышел в свет 17.08.16.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (2016) Vol. 26
подписан 06.06.16.
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 (2016) Vol. 25
подписан 24.04.16.
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 2-го выпуска журнала в 2016 году.
Журнал №1 (2016) Vol. 24
подписан 25.02.16.
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 1-го выпуска 2016 года.
Журнал №6 (Vol. 23) 2015 года подписан в печать 11.12.16
Тираж 1000 экз.
Набираем статьи для 6-го выпуска журнала.
Выпуск выйдет 15 января 2016 года
Журнал №5 (Vol. 22) 2015 года подписан в печать 24.11.15
Тираж 1000 экз.
Вышел в печать 5 выпуск журнала
Вниманию авторов: Продолжается набор статей для 5-го выпуска журнала.
Журнал №4 (Vol. 21) 2015 года подписан в печать 18.09.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (Vol. 20) 2015 года подписан в печать 08.07.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 (Vol. 19) 2015 года подписан в печать 01.05.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №1 (Vol. 18) 2015 года подписан в печать 17.03.15
Тираж 1000 экз.
Журнал №8 (Vol. 17) 2104 года подписан в печать 28.12.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №7 (Vol.16) подписан в печать 24.11.14. Тираж 1000 экз.
Журнал №6 подписан 28.08.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №5 подписан 22.05.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №4 подписан 20.03.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 подписан 12.02.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №2 подписан 10.01.14.
Тираж 1000 экз.
Журнал №1 подписан 05.11.13.
Тираж 1000 экз.
Журнал №3 (Vol. 38) вышел в свет 30 марта 2018 года.В ближайшие дни этот журнал будет размещен на сайте eLIBRARY.RU - крупнейшей в России электронной библиотеки научных публикаций. Библиотека интегрирована с Российским индексом научного цитирования (РИНЦ).
Индексируется в: